What's Holding You Back? ผู้จัดการที่มีงานในความรับผิดชอบมากเท่าใด ก็ยิ่งต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากมากเท่านั้น และการตัดสินใจที่ยากนี้ คือสิ่งที่กำหนดความแตกต่างระหว่างผู้นำที่ประสบความสำเร็จกับผู้นำที่ไม่เอาไหน และมีผู้นำจำนวนมากที่ล้มเหลว เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากbuy this book

Disciplined Dreaming มีคนจำนวนมากเห็นว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นความเพ้อฝัน หรือความฝันที่ไม่อาจทำให้เป็นจริง แต่ Josh Linkner ซึ่งเป็นทั้งนักสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจและนักดนตรีแจ๊ซบอกว่า มี "ระบบ" ที่จะช่วยให้คุณหรือใครๆ สามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ที่นำไปใช้จริงได้ รวมทั้งสร้างผลกำไรให้คุณด้วย เขาเรียกว่า ระเบียบในการทำฝันให้เป็นจริง (Disciplined Dreaming)buy this book

Change by Design ความเข้าใจผิดๆ เกี่ยวกับนวัตกรรม คือการคิดว่า ความคิดดีๆ กระโดดออกมาจากสมองของบรรดาอัจฉริยะ ความจริงแล้ว นวัตกรรมส่วนใหญ่เกิดขึ้นมาจากวินัยและความเข้มงวดbuy this book

The Power of Professionalism มีพนักงานเพียง 17% เท่านั้นในสหรัฐฯ ที่เชื่อว่าผู้นำของพวกเขาเห็นแก่ประโยชน์ขององค์กรมากกว่าประโยชน์ส่วนตัว และมีชาวอเมริกันเพียง 18% เท่านั้น ที่ไว้ใจในทนายความของพวกเขา ใน Google มีคนค้นคำถามที่ว่า "สหรัฐฯ กำลังหลงทาง" ถึง 159 ล้านครั้ง ทั้งหมดนี้กำลังบ่งบอกว่า มีสิ่งที่ผิดปกติมากๆ เกิดขึ้นในสหรัฐฯ นั่นคือ ความไว้วางใจซึ่งกันและกันกำลังตกต่ำถึงขีดสุดbuy this book

Flash Foresight Daniel Burrus เป็นนักพยากรณ์อนาคต นักกำหนดวิสัยทัศน์และนักยุทธศาสตร์ธุรกิจชั้นนำของโลก ตลอด 25 ปีที่ผ่านมา เขาสร้างชื่อเสียงระดับโลกจากความสามารถในการพยากรณ์อนาคตได้อย่างแม่นยำ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และผลกระทบโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวต่อโลกธุรกิจbuy this book

Power ตลอดเวลาที่ Jeffrey Pfeffer ให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจ และสอนนักศึกษา MBA มานานหลายทศวรรษ เขาได้เห็น คนที่ล้มเหลวมากมาย ในขณะที่คนอื่นๆ กลับประสบความสำเร็จ เขาพบว่า สิ่งที่คนเรามักผิดพลาดคือ การไม่ยอมเข้าใจโลกตามความเป็นจริง หรือไม่เข้าใจว่า อะไรที่ทำให้คนบางคนประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่นๆbuy this book

Resonate หากการนำเสนอ (presentation) เป็นสิ่งที่ทำได้ง่ายๆ ทุกคนก็คงกลายเป็นนักพูดหรือนักสื่อสารที่ยิ่งใหญ่กันไปหมดแล้ว แต่ความจริงคือ การมีความสามารถในการนำเสนอ ไม่ต่างจากการมีมนตร์วิเศษ และผู้นำเสนอที่เก่งฉกาจ ก็ไม่ต่างจากผู้วิเศษหรือนักมายากล อีกสิ่งหนึ่งที่พวกเขามีเหมือนกันคือ ไม่มีวันที่จะยอมเปิดเผยความลับที่อยู่เบื้องหลังการเล่าเรื่องได้อย่างมหัศจรรย์หรือมายากลวิเศษนั้นbuy this book

How Companies Win สูตรการเติบโตของธุรกิจตลอดกว่า 20 ปีที่ผ่านมา คือ การเพิ่มรายได้ด้วยการขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ พร้อมกับการลดขนาดและลดค่าใช้จ่ายในด้านอุปทาน (supply) ให้เหลือน้อยที่สุด แต่วิกฤติเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก (Global Recession) ครั้งล่าสุด ทำให้เศรษฐกิจของโลกเปลี่ยนแปลงไปในทุกด้านอย่างถาวร เครื่องมือเดิมๆ โดยเฉพาะการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (supply-chain management) ไม่เพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตได้อีกต่อไปbuy this book

Bury My Heart at Conference Room B คุณเคยมีความรู้สึกว่า แม้จะประสบความสำเร็จจนได้ทำงานในตำแหน่งผู้จัดการ ไม่ว่างานของคุณจะดีเพียงใด แต่คุณก็ยังคงรู้สึกว่า ยังมีความสำเร็จที่มากกว่า ที่ให้รู้สึกเติมเต็มยิ่งกว่า รอคุณอยู่ ถ้าคุณเคยรู้สึกเช่นนั้น Stan Slap ผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพ ผู้แต่งหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณได้ค้นพบความหมายใหม่ในชีวิตการทำงานของคุณbuy this book

Tough Calls from the Corner Office เมื่อ Harlan Steinbaum อดีต CEO ตัดสินใจซื้อกิจการเชนร้านยา ซึ่งเคยเป็นของครอบครัวกลับคืนมา ชีวิตของเขาก็เปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับชีวิตส่วนตัวของ Steinbaum จากการตัดสินใจครั้งนั้นเพียงครั้งเดียว ทำให้เขานึกสงสัยว่า คนอื่นๆ จะมีประสบการณ์ที่ได้พบกับ "ช่วงเวลาที่นิยามความหมายของชีวิต" (defining moment) คล้ายกับเขาบ้างหรือไม่buy this book

Change the Culture, Change the Game Change the Culture, Change the Game จะช่วยผู้นำให้เปลี่ยนแปลงองค์กรได้สำเร็จ ด้วยการสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบขึ้นในองค์กร และด้วยโมเดล Results Pyramid ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและการทำงานขององค์กร เพื่อให้องค์กรบรรลุผลการเปลี่ยนแปลงองค์กร และสร้างผลลัพธ์ใหม่ที่พึงปรารถนาbuy this book

The New Leader's 100-Day Action Plan การได้รับตำแหน่งผู้นำใหม่ เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับผู้บริหาร ร้อยละ 40 ของผู้นำใหม่ล้มเหลวภายใน 18 เดือนแรก ส่วนใหญ่เป็นเพราะทำผิดพลาดในช่วง 100 วันแรก แต่ George Bradt, Jayme Check และ Jorge Pedraza 3 ผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับตัวในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ จะช่วยคุณบริหารจัดการช่วงเวลาหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ เรียนรู้ศิลปะการเป็นผู้นำ และเริ่มต้นบทบาทใหม่ในการเป็นผู้นำของคุณได้สำเร็จbuy this book

Real-Time Marketing and PR David Meerman Scott ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ชี้ว่า ถึงคราวหมดยุคของการวางแผนการตลาดและประชาสัมพันธ์ล่วงหน้า แล้วเดินหน้าตามแผนนั้นไปตามกำหนดเวลาที่วางไว้ ขณะนี้โลกกำลังเข้าสู่ยุคของ real time อะไรๆ ก็ต้อง real time ข่าวใหม่ๆ รายงานกันนาทีต่อนาที ไม่ใช่ข้ามวันอย่างสมัยก่อนbuy this book

You Already Know How to Be Great คนส่วนใหญ่ที่ต้องการปรับปรุงตัวเองให้ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเล่นกอล์ฟ การเจรจากับลูกค้า การพรีเซนต์งาน หรือเรื่องใดๆ ก็ตาม มักจะนึกถึงแต่การมองหาข้อมูลใหม่ๆ พวกเขาจึงอ่านหนังสือเรียนเพิ่มเติม จ้างติวเตอร์ผู้เชี่ยวชาญมาสอน แต่ Alan Fine ได้เรียนรู้จากการเป็นโค้ชให้นักกีฬาและนักธุรกิจมานานหลายปี ว่าวิธีการ outside-in แบบนี้ หาได้ให้ผลอย่างที่เราต้องการไม่ buy this book

Exploiting Chaos คือความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น จากสิ่งที่เราไม่เคยประสบมาก่อน จากเศรษฐกิจถดถอย และจากความเฟ้อของโอกาส ความหายนะทำให้องค์กรเสื่อมถอย แต่ก็ไม่เสมอไปbuy this book

The Upside of Irrationality Dan Ariely นักสังคมวิทยา เผยความจริงที่น่าประหลาดใจ ไว้ในหนังสือ The Upside of Irrationality เมื่อเขาชี้ว่า "ความไม่มีเหตุผล" ก็มีด้านดีและทั้งด้านบวกและด้านลบของความไม่มีเหตุผล ต่างส่งผลต่อชีวิตของเรา Ariely ได้ให้ความรู้ใหม่กับผู้อ่าน และเปิดเผยความจริงที่น่าประหลาดใจหลายอย่างที่คุณคาดไม่ถึง และเป็นเหตุผล เบื้องหลังที่แท้จริงของพฤติกรรมของเราbuy this book

Now, Build a Great Business! ทุกวันนี้ เรากำลังเผชิญกับการแข่งขันและมรสุมทางธุรกิจที่ดุเดือดมากยิ่งขึ้น อย่างที่เราไม่เคยพบเห็นมาก่อน ปัญหาที่ท้าทายเราในวันนี้ทั้งใหญ่หลวงและหนักหน่วง หนทางเดียวที่จะอยู่รอดและเติบโต คือต้องสร้างธุรกิจของเราให้ดี สามารถต้านทานวิกฤติไม่ว่าจะเกิดขึ้นในตลาดใด และก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอุตสาหกรรมbuy this book

Multipliers เราทุกคนคงเคยเจอกับผู้นำ 2 แบบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ผู้นำแบบแรกดูดเอาสติปัญญา พลังงานและความสามารถของคนรอบข้าง และต้องการจะเป็นคนฉลาดที่สุดอยู่คนเดียว นี่คือผู้นำแบบที่ฆ่าความคิดใหม่ๆ ดูดพลังงานไปเป็นของตัวเองคนเดียว และลดความฉลาดของคนอื่น ผู้นำแบบนี้เรียกว่า diminisherbuy this book

Macrowikinomics Don Tapscott และ Anthony Williams 2 ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และเจ้าของหนังสือ Macrowikinomics เล่มนี้เป็นผู้คิดคำว่า wikinomics ซึ่งหมายถึงการที่หลักการ "wiki" บนโลกอินเทอร์เน็ตได้เปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจในตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงไป แต่ขณะนี้ หลักการของ wikinomics กำลังมีความสำคัญมากกว่าเพียงในโลกธุรกิจbuy this book

Clutch คงจะมีสักครั้งหนึ่งในชีวิตที่คุณอาจต้องเผชิญสถานการณ์ยากลำบาก ที่แม้กระทั่งคนเก่งที่สุดก็อาจต้องพบกับความล้มเหลว เมื่อต้องตกอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาล อย่างเช่น CEO ที่เกิดความตื่นตระหนก เมื่อต้องพยายามฉุดรั้งบริษัทให้พ้นจากวิกฤติอย่างสิ้นหวัง นักการเมืองที่หลงลำพองเกินไป จนต้องพ่ายแพ้ให้แก่นักการเมืองหน้าใหม่buy this book

The New Experts ลูกค้าในวันนี้คือผู้คุมเกม พวกเขามีอำนาจเพิ่มขึ้นจากอินเทอร์เน็ต ซึ่งได้ติดอาวุธพิฆาต 3 อย่างให้ การสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อได้ในทันที การมีทางเลือกมากมาย และการสามารถเปรียบเทียบราคาสินค้าและบริการได้ในทันที ณ เวลาจริงbuy this book