Home > Attitude

โชค บูลกุล “จากดินสู่ภูมิปัญญา”

“ความรู้จริงคือ พื้นฐานของการบริหาร และความคิดสร้างสรรค์”“ฟาร์มโชคชัยเริ่มต้นจากการเป็นเกษตรกร เรายกระดับและพยายามจะแปรตัวเองไปเป็นองค์กรจากดินสู่ภูมิปัญญา มันไม่ใช่ธุรกิจที่ต้องใหญ่ แต่ต้องใช้ความคิด ความรู้ และปัญญา” วาทกรรมของโชค บูลกุล กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย สะท้อนถึงจุดยืนของฟาร์มโชคชัยในปัจจุบัน ทว่า เมื่อสิบกว่าปีก่อน วาทกรรมเดียวกันนี้ ถูกเรียกว่า “วิสัยทัศน์” ขณะที่คนบางกลุ่มกลับมองว่า เป็นแค่เพียงจินตนาการหรือความฝันเฟื่องตามประสาคนหนุ่มไฟแรง เพราะขณะที่โชคขึ้นมากุมบังเหียนฟาร์มโชคชัย พร้อมกับภาระหนี้สินกว่า 400 ล้านบาทที่รอให้สะสาง ขณะนั้นเขามีอายุเพียง 25 ปีในปี 2535 ที่โชคเข้ามาบริหารงานในฟาร์มโชคชัย เป็นช่วงที่ธุรกิจประสบกับวิกฤตอย่างหนัก จนเขาต้องตัดใจขายธุรกิจที่มีมูลค่าออกไปเพื่อนำเงินกลับมาฟื้นฟู ธุรกิจหลักคือ ฟาร์มโคนมโชคใช้เวลาในการพลิกฟื้นธุรกิจอยู่นาน จนทุกวันนี้ ฟาร์มโชคชัยกลายมาเป็นฟาร์มโคนมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และมีรายได้กว่า 2 พันล้านบาท จาก 7 ธุรกิจ โดยนอกจากธุรกิจฟาร์มโคนม ยังมีอีกธุรกิจที่ล้วนต่อยอดออกมาจากธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจอาหารสัตว์ ธุรกิจผลิตภัณฑ์แปรรูปนมและไอศกรีม ธุรกิจร้านอาหาร ธุรกิจท่องเที่ยว ธุรกิจที่พัก ธุรกิจค้าปลีก และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์“รู้จริง

Read More

กวีพันธ์ เอี่ยมสกุลรัตน์ ได้เวลาขยายอาณาจักร

“ผมทำธุรกิจแบบมี Passion เราอยู่ลองเทอมเพราะคนอื่นไม่ทำ แต่เราทำ เราถึงอยู่ได้นานๆ คนอื่นจะมาทำก็ไม่ง่ายด้วย”กวีพันธ์ เอี่ยมสกุลรัตน์ อาจโชคดีที่มีครอบครัวซื้อสะสมที่ดินหลายร้อยไร่ย่านประดิษฐ์มนูธรรมในยุคถนนสายเล็กๆ ต้นไม้ยังเต็มท้องทุ่ง  แต่ความฝันและภาพเมืองใหญ่ ”Beverly  Hills” ในสหรัฐอเมริกา คือ แรงผลักดันให้ ”เค.อี.แลนด์” ของเขากลายเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกที่บุกเบิกถนนเส้นนี้ สร้างแบรนด์ ”เดอะคริสตัล” เพิ่มมูลค่าที่ดินเลียบทางด่วนรามอินทราต่อเนื่องเกษตร-นวมินทร์ จนขึ้นชั้นทำเลทองที่นักลงทุนรายใหญ่ๆแห่เข้ามาผุดโครงการในระดับไฮเอนด์ ล่าสุด กวีพันธ์เดินหน้าเป้าหมายขั้นต่อไป ขยายอาณาจักรธุรกิจออกสู่ทำเลใหม่ๆ โดยในปีหน้าจะเปิดไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ ”เดอะคริสตัล” อย่างน้อยอีก 2 แห่งในถนนราชพฤกษ์และชัยพฤกษ์ ขณะเดียวกัน ภายใน 3 ปี จะเร่งเติมเต็ม ”เมือง” ที่สร้างไว้ ทั้งการขยายโครงการคริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์ (ซีดีซี) เฟส 3 เพิ่มพื้นที่โชว์รูมและออฟฟิศสำนักงานอีก 30,000-40,000 ตารางเมตร ส่วนเดอะคริสตัล ซึ่งเป็นลักซ์ชัวร์รี่คอมมูนิตี้มอลล์ฝั่งตรงข้าม จะขยายเฟส 3 เพื่อสร้างโรงภาพยนตร์ และเตรียมเปิดโครงการคอนโดมิเนียมเลียบทางด่วนรามอินทรา ขนาด

Read More

“ลูกคนนี้จะวิ่งเร็วมาก…”

“เสริมสุขจะครบ 60 ปี เมษายนปีหน้า เราสั่งสมประสบการณ์ สร้างแบรนด์เครื่องดื่มมามากมาย วันนี้เป็นอีกหนึ่งการเปลี่ยนแปลงของการมีแบรนด์น้ำอัดลมของเราเอง คือ เอส (est) เราตั้งเป้าสร้างแบรนด์เอสให้ติดตลาดในเมืองไทยและเป็นอินเตอร์เนชั่นแนลแบรนด์ เปิดตลาดในต่างประเทศ วันนี้เป็นจุดเปลี่ยนจากการสร้างแบรนด์ของผู้อื่นมาสู่การปั้นแบรนด์ของตัวเอง ให้เป็นเจ้าตลาด เป็นครั้งแรกใน 60 ปี”ถ้อยแถลงของสมชาย บุลสุข ในวันเปิดตัว “เอส” ไม่ใช่แค่ความตื่นเต้นในเชิงธุรกิจ แต่ทุกช่วงจังหวะเต็มไปด้วยอารมณ์ลึกซึ้งกัดกินใจผู้ชายวัยเกือบ 70 ปี ที่อยู่ในวงการเครื่องดื่มน้ำดำมาตลอดชีวิต ผ่านวิกฤตหลายรอบ ยอมทิ้งหุ้นธุรกิจที่สร้างมากับมือและถอยมาอยู่เบื้องหลังลูกชายที่ก้าวขึ้นมาบริหารงานอย่างเต็มตัวเพราะนี่คือ ภารกิจใหม่ ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ “เสริมสุข” ยุคที่ 3“ยุคนี้ คุณหนึ่ง (ฐิติวุฒิ์ บุลสุข) เป็นผู้บริหารและมีทีมผู้บริหาร อะไรที่ผ่านไปแล้วก็ผ่านไป แต่วันนี้ เหนื่อยแต่ปลื้ม เรามีเวลาน้อยกว่า 8 เดือนที่เด็กคนนี้จะโตขึ้นมา เรายังไม่เคยทำนะ ผมก็ 46 ปีกับบริษัท ผมยังไม่เคยต้องมานั่งสร้างแบรนด์ ผสมโน่นผสมนี่ ตัวผมเองอยู่ข้างหลังอดปลื้มไม่ได้ เราได้ทำอะไรบางอย่างที่เราไม่เคยทำมาก่อนในชีวิต

Read More

ผู้นำ…การเปลี่ยนแปลง สไตล์ ศุภชัย

จากเวทีเสวนา “ผู้นำ นำการเปลี่ยนแปลง” ที่จัดขึ้นโดยมูลนิธิสัมมาชีพและเครือมติชน ศุภชัย เจียรวนนท์ ผู้บริหารสูงสุดของกลุ่มทรูพูดถึงการเปลี่ยนแปลงในหลายปีที่ผ่านมาของทรูว่า ต้องมีการปรับตัวและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา โดยได้บอกหลักการ “บริหารสู่ความเปลี่ยนแปลง...เพื่อการเปลี่ยนแปลง” ของเขา เอาไว้ดังนี้ 1.บริหารความคิด การบริหารเพื่อความเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มต้นจากการพิจารณาก่อนว่า จริงๆ แล้วคำว่า “เปลี่ยนแปลง” คืออะไร2.บริหารอย่างมีเป้าหมาย เพื่อที่จะได้รู้ว่าต้องไปในทิศทางใด และเป้าหมายอยู่จุดใด โดยต้องเชื่อมั่นว่านั่นเป็นเป้าหมายที่เหมาะสมที่จะไป3.บริหารโดยมีส่วนร่วม การเปลี่ยนแปลงที่ดีต้องเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมตั้งแต่ความคิดจนถึงการปฏิบัติ เพราะเป็นทางเดียวที่จะทำให้เปลี่ยนแปลงและเติบโตไปพร้อมกัน4.บริหารโดยคุณค่า องค์กรต้องเปลี่ยนแปลง แต่คุณค่าหลักและวัฒนธรรมองค์กรที่สั่งสมมาไม่ควรเปลี่ยน เพราะคุณค่าเหล่านี้จะทำให้เกิดความยั่งยืนในการเผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลง5.บริหารโดยใช้ความรู้และวิทยาการ ถือเป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะการบริหารท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง จำเป็นต้องบริหารด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องและมากพอ6.บริหารโดยใช้สิ่งแวดล้อมใหม่ ถือเป็นกุศโลบายในการสร้างบรรยากาศในการทำงาน7.บริหารโดยตัวอย่าง (ที่ดี) เพื่อเป็นต้นแบบในเรื่องความสำเร็จและการเสียสละเพื่อส่วนรวม ถ้าไม่มีก็อาจจำเป็นต้องสร้างขึ้นมา8.บริหารโดยผู้นำ ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการนำพาองค์กร เพราะเป็นผู้กำหนดว่าจะนำพาองค์กรไปทิศทางใดและอย่างไร9.บริหารโดยการสร้างคน ผู้บริหารทรูกล่าวว่า ตั้งแต่ข้อ 1 จนถึงข้อนี้ ล้วนแต่เป็นเรื่อง “คน” ฉะนั้น ถ้าวันนี้บริษัทยังคิดไม่ออกว่าจะเปลี่ยนแปลงอย่างไร ให้เริ่มต้นที่การสร้างคนที่มีคุณภาพ ในอนาคตคนเหล่านี้จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้เองสุดท้าย ศุภชัยสรุปสั้นๆ ว่า “คน” ก็คือ การเปลี่ยนแปลง และ

Read More

บุญชัย เบญจรงคกุล “ผมเป็นผู้เกื้อกูลศิลปะ ไม่ใช่คนเสพศิลปะ”

ชื่อของ “บุญชัย เบญจรงคกุล” กลับมาสู่ความสนใจและเป็นประเด็น ทอล์คออฟเดอะทาวน์ของผู้คนในทุกสังคมอีกครั้ง จากการประกาศแต่งงานครั้งใหม่กับว่าที่ภรรยาคนที่ 6 ซึ่งเป็นดารานักแสดงผู้โด่งดังนาม “ตั๊ก บงกช คงมาลัย”แต่ชีวิตของ บุญชัย เบญจรงคกุล มีเรื่องราวที่น่าสนใจมากกว่าที่เห็นและเป็นอยู่แม้ว่า เขาจะมีบุคลิกนิ่มนวล ประนีประนอม แต่ชีวิตที่ผ่านมาของเขา กลับต้องเผชิญความยากลำบากทางความคิดมาแล้วหลายครั้ง ซึ่งภายใต้นิยามของคำว่า “พี่ใหญ่” ที่ต้องรับผิดชอบ ดูแลและแก้ปัญหาหนี้สิน รวมถึงการสืบทอดกิจการของตระกูล ถือเป็นความท้าทายที่เขาต้องเผชิญในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เขาเกิดในย่านคนจีน ซอยตรอกโรงเลี้ยงเด็ก เป็นช่วงของการก่อร่างสร้างตัวของ ครอบครัวที่เริ่มต้นจากการค้าขายและต่อมา ขยายกิจการในแนวราบออกไปมากมาย ประสบการณ์ในวัยเด็ก ที่ได้จากการทำธุรกิจ ของพ่อและแม่จึงมีอิทธิพลต่อการเรียนรู้ของ เขาโดยตรง บุญชัย เคยกล่าวถึงพ่อของเขาอย่างน่าสนใจว่า “พ่อจะไม่สอนพวกเราแบบตรงๆ อย่างเวลาที่ท่านไปไหน ไปค้าขาย หรือไปคุย ธุรกิจกับใคร ท่านจะพาพวกเราไปหมด ตอน เด็กๆ ก็คิดว่าเป็นส่วนเกิน แต่เป็นสิ่งที่ทำให้ เราได้เรียนรู้มาตลอด” แต่ในขณะเดียวกัน วิธีการของพ่อ ซึ่งดำเนินไปในแบบที่บุญชัย เรียกว่า hard knock คือ

Read More

ทศ จิราธิวัฒน์ รุกเร็วและร้อนแรง

“รุกเร็วอย่างเดียวไม่ได้ ทุกอย่างต้องเรียบร้อยและเร็วด้วย ที่เน้นมากที่สุด คือ คุณภาพและการเติบโต” ปี 2555 ทศ จิราธิวัฒน์ เปิดเกมรุกธุรกิจค้าปลีกแบบรัวกระสุนเข้าเป้า เติบโตก้าวกระโดด ข่มขวัญคู่แข่งอย่างร้อนแรง และไม่ใช่แค่เกมในตลาดไทย แต่เร่งขยายอาณาจักร “เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น” หรือ “ซีอาร์ซี” ทั้งในอาเซียน เอเชีย ยุโรป และทุกแห่งทั่วโลกที่มีโอกาสโดยเฉพาะ “บิ๊กดีล” ที่ทศวางยุทธศาสตร์การควบรวบกิจการในช่วงเวลาไม่ถึงปี การซื้อกิจการห้างหรูอันดับ 1 ของอิตาลี “ลา รีนาเซนเต” อายุกว่า 150 ปี มูลค่ากว่า 260 ล้านยูโร หรือกว่า 10,000 ล้านบาท การเซ็นสัญญากับบริษัท พีที แกรนด์ อินโดนีเซีย เช่าพื้นที่ฝั่งตะวันออกของศูนย์การค้าแกรนด์ อินโดนีเซีย ช้อปปิ้งคอมเพล็กซ์ระดับไฮเอนด์ ใจกลางกรุงจาการ์ตา จำนวน 4 ชั้น 21,000

Read More