รุมชิงตลาดคอมพ์ เอชพี-เอซุส เดิมพันเบอร์ 2แรงกระเพื่อมของการแข่งขันระหว่างเอซุสและเอชพี ส่งผลให้ปีนี้สมรภูมิคอมเมอร์เชียลดูจะมีสีสันและคึกคักตั้งแต่ต้นปี เนื่องจากมีเม็ดเงินจากภาครัฐ องค์กร และเอสเอ็มบีเข้ามาช่วยเพิ่มมูลค่าตลาดให้ขยับขึ้นไปอีก ส่งผลให้ทุกแบรนด์ต่างมีความเคลื่อนไหวที่ส่งผลต่อตลาดและการแข่งขันมากขึ้น
‘เอซุส’ เปลี่ยนไป ขอทำทุกตลาดกลยุทธ์การทำตลาดของเอซุสในปีนี้ ยังเน้นการเพิ่มโมเดลสินค้าใหม่ทั้งกลุ่มโน้ตบุ๊กและแท็บเลตเข้าสู่ตลาดต่อเนื่อง เพราะตลาดยังมีการเติบโตต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าจะมีส่วนแบ่งตลาดไม่น้อยกว่า 16% หรือมียอดขายรวม 8,700 ล้านบาท เติบโตจากปีที่แล้ว 40%
อินเด็กซ์ VS ซีเอ็มโอลุยตลาดอาเซียน สนามรบใหม่ที่ต้อง “มากกว่าอีเวนต์”2 บิ๊กแห่งธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์ “อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ VS ซีเอ็มโอ”กับการบุกตลาดต่างประเทศครั้งสำคัญ รับการเปิดตัวเขตการค้าเสรีอาเซียนงานนี้ประชันฝีมือ ใครเก่ง-ใครเจ๋งกว่ากัน “อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ ครีเอทีฟ”มาพร้อมกับกลยุทธ์ “เซียงไฮ้ แฟลทฟอร์ม” ด้านซีเอ็มโอ กับโมเดลธุรกิจเน้นหาพันธมิตรในต่างประเทศหรือตลาดเป้าหมาย เสริมจุดแข็ง-ปิดจุดอ่อนธุรกิจ
12 ข้อเท็จจริง พลังโลกโซเชียล ตอกย้ำอิทธิพล “ผู้บริโภค-แบรนด์”เท่ากันแมคเคน เวิลด์กรุ๊ป บริษัทโฆษณาระดับโลก เผยผลสำรวจล่าสุดเรื่อง “ข้อเท็จจริง 12 ประการเกี่ยวกับโลกโซเชียล”ตอกย้ำพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่นิยมใช้โซเชียลเน็ตเวิร์กพีอาร์ตัวเอง มีความเป็นแบรนด์ส่วนตัวมากขึ้น ค่านิยมตามกระแสสังคมเป็นพลังการตลาดที่สำคัญ แนะแบรนด์สินค้าควรเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตส่วนตัวของผู้บริโภค/p>
AEC ช่วยธุรกิจยาโตตลาดยาถือเป็นตลาดที่มีความน่าสนใจเป็นอย่างมาก เพราะ 1 ใน 4 ปัจจัยสำคัญของมนุษย์ “เมอร์ค ประเทศไทย” ผู้ผลิตยาชี้ให้เห็นทิศทางธุรกิจยาปี 2555 ที่น่าจะเติบโตได้ถึง 3% หลังจากหลายปีก่อนเคยเติบโตได้ 9-10% มั่นใจหลังประเทศไทยเข้า AEC ยาจะเข้าตลาดได้ไทยได้ง่ายขึ้น
ศึก CRM บู๊ทส์ VS วัตสัน จัดหนักผ่านบัตร ปั๊มยอดสมาชิก2 บิ๊กแบรนด์จากร้านจำหน่ายสินค้าเพื่อสุขภาพและความงาม (Speacialty Store) เมืองไทย “บู๊ทส์ - วัตสัน” เปิดเกมการแข่งขันรอบใหม่ ประเดิมไตรมาสแรกของปีมังกร ในรูปแบบการทำซีอาร์เอ็มผ่านบัตรสมาชิก ออกแคมเปญ และอัดโปรโมชั่นเต็มแรง
เกมรบใหม่ โออิชิ VS อิชิตัน เร่งเพิ่มช่องทางจำหน่ายสินค้าสงครามชาเขียว ระอุขึ้นอีกครั้ง จากคู่ชิง 2 บิ๊กธุรกิจ โออิชิ กับ อิชิตัน ที่ต่างคนต่างไม่ยอมกัน โดดลงมางัดกลยุทธ์ Distribution Strategy หรือการแข่งขันช่องทางกระจายสินค้า โดยโออิชิ ผนึกไปกับเบียร์ช้าง ขณะที่ อิชิตัน ออกมางัดข้อ ตามเกมนี้ทันที โดยจับมือกับสิงห์ คอร์เปอเรชั่นฯ ให้ช่วยกระจายสินค้าแบรนด์อิชิตัน ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศ
“แอมเวย์ 2012” มุ่งสร้างแบรนด์ เน้นขายสินค้านวัตกรรมแอมเวย์กับ 2 กลยุทธ์บุกตลาดหนักในปี 2012 เดินหน้า Innovative Product Strategy และ Strong Branding อย่างต่อเนื่อง หลังปีที่ผ่านมาโปรดักส์เพื่อสุขภาพและความงามสร้างยอดรายได้กว่า 70% ของยอดขายรวม ส่งผลให้รายได้ทะลุ 15,500 ล้านบาทในปี 2554 เติบโต 8%