ผู้จัดการรายวัน (1 - 10 of 20 items)

RSขายเพลงผ่านเว็ปไซต์ชดเชยรายได้เทป-ซีดีหด อาร์เอสเกาะกระแสโซเชียลเน็ตเวิร์ก บุกขายเพลงออนไลน์ ล่าสุดเปิดเว็บไซต์ เพลง ดอทคอมรวมเพลงทุกแนว นำร่อง ก่อนปล่อยเว็บไซต์ ซีซ่า เจาะวัยทีนตามหลัง หวังทำเงินชดเชยรายได้จากการขายเทปและซีดีที่ลดลงไม่หยุด ฝันปีแรกมีรายได้ 107 ล้านบาท (ASTV ผู้จัดการรายวัน 17 กุมภาพันธ์ 2553) “อาร์เอส”จัดทัพเพลงครั้งใหญ่ชูกลยุทธ์ “Lean Music Strategy” “ อาร์เอส ” เดินหน้าปรับแผนธุรกิจเพลงซึ่งเป็นธุรกิจหลัก (Core Business) ของบริษัท ฯ ครั้งใหญ่ ชูกลยุทธ์ “ Lean Music Strategy ” ตัดสิ่งที่ไม่ทำรายได้และเลือกบริหารเฉพาะ เซกเม้นท์ที่มีมูลค่าเชิงธุรกิจที่แข็งแรงอย่างกลุ่ม “ทีน” และ “พรีทีน” รวมถึง กลุ่ม “ ร็อควัยโจ๋” เพื่อยืนหยัดสู้ภาวะวิกฤติเศรษฐกิจ มั่นใจธุรกิจเพลงทำรายได้รวมกว่า 1 พันล้านบาทในปี 2552 (ผู้จัดการรายวัน 24 มีนาคม 2552) อาร์เอสส่ง 6 ค่ายเพลงกรำศึก หลังรายได้ปีนี้ ติดลบขาดทุน อาร์เอส พบจุดบอดค่ายเพลง ปรับทัพวางหมากถล่มงานดนตรีปีหน้า 6 ค่าย หวังกู้ยอดด้วยดิจิตอลโปรดักส์ หลังปีนี้ซีดีและวีซีดี ขายยากขึ้น ส่งผลทำรายได้เพียง 800 ล้านบาท โต 5% จากเดิมที่คาดจะโต 15% ติดลบขาดทุนเล็กน้อย (ผู้จัดการรายวัน 4 ธันวาคม 2551) “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” เปิดตลาดเพลงไทยในเอเชีย “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” เปิดตลาดเพลงไทยในเอเชีย ลุยขายเพลงแนวป๊อป ส่ง “เป๊ก-ออฟ-ไอซ์ / บี้ / ชิน / เจมส์ / กอล์ฟ-ไมค์” เจาะคนท้องถิ่นที่ชื่นชอบเมืองไทย และขายเพลงลูกทุ่ง ส่ง “เสก โลโซ / พี สะเดิด / ต่าย อรทัย / ตั๊กแตน ชลดา” เจาะคนไทยทำงานต่างแดนแล้วคิดถึงบ้าน ชี้ญี่ปุ่นเป็นตลาดขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพและโอกาสเติบโตสูงสุดในเอเชีย เผยเป้าหมายต้องการเป็นผู้ให้บริการเพลงแบบครบวงจร ตอบสนองไลฟ์สไตล์คนทั่วเอเชีย คาดสิ้นปีนี้ “หน่วยธุรกิจจีเอ็มเอ็ม อินเตอร์ฯ” โกยรายได้ 40 ล้านบาท (ผู้จัดการรายวัน 28 ตุลาคม 2551) แกรมมี่ปรับธุรกิจเพลง6แนวมั่นใจเสริมรายได้เพิ่มอีก500ล. จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ชูการวางธุรกิจเพลงใหม่เป็น 6 แนว สนองกลุ่มเป้าหมายชัดเจน พร้อมปรับทัพการทำงานใหม่ให้เข้าแต่ละแนวเพลง มั่นใจเสริมให้รายได้ปีนี้เพิ่มอีก 500 ล้านบาท จาก 3,500 ล้านบาทในปีก่อน (ผู้จัดการรายวัน 19 มีนาคม 2551) ยูนิเวอร์ซัล มิวสิค มุ่งดิจิตอล รับตลาดวัยโจ๋ชอบดาวน์โหลด ยูนิเวอร์ซัล มิวสิค เผยแผนธุรกิจปีหน้า ทุ่มเดเงิน 10% ของรายได้ มุ่งเน้นช่องทางขายดิจิตอล หลังพบพฤติกรรมวัยรุ่นเปลี่ยนไป พร้อมเรียกเก็บค่าลิขสิทธ์การเปิดเพลงในที่สาธารณะอย่างเข้มข้นมากขึ้น หลังปล่อยปะละเลยมานาน ย้ำเพลงสากลเป็นเรื่องของไลฟ์สไตล์ที่ยังมีการเติบโตที่ดี แม้จะผันผวนตามเศรษฐกิจบ้าง (ผู้จัดการรายวัน 29 ตุลาคม 2550) แกรมมี่งัดเกมทำเป้า 6.5 พันล. จีเอ็มเอ็มแกรมมี่ เร่งจูนเครื่อง หวังกลับสู่ยุครุ่งเรือง ปี 2546 หลังจากทยอยปรับระบบองค์กร รวมทั้งยุทธศาสตร์ใหม่ ปีนี้หวังโกยรายได้มากกว่า 6,500 ล้านบาท เผยกลุ่มเพลงยังเป็นพระเอกหลักสัดส่วนกว่า 50% เดินเกมรับยุคดิจิตอล ชูกลยุทธ์หลัก Customer Centric เปิดช่องทางใหม่ทำเงินอีกเพียบ (ผู้จัดการรายวัน 1 กุมภาพันธ์ 2550) GMMปรับเกมรุกมิวสิก ธุรกิจเพลงสู่ภาวะจุดเปลี่ยนตามเทรนด์โลก ชี้นิวมีเดียมาแรงรับตลาด ดิจิตอลมิวสิกบูม คาดอีก 3 ปีตลาดดิจิตอลมิวสิกคอนเท้นต์ทะลุ 36,000ล้านบาท ด้านจีเอ็มเอ็มแกรมมี่ปรับตัวรองรับ ทำตลาดแบบไลฟ์สไตล์มาร์เกตติ้งพร้อมต่อยอดขยายช่องทางสร้างรายได้จากคอนเทนต์เพลงเพียบ (ผู้จัดการรายวัน 26 มกราคม 2550) แกรมมี่เผยวิทยุลดฮวบ32%พึ่งเพลง-หนังทำรายได้กู้คืน จีเอ็มเอ็มแกรมมี่เผย ธุรกิจเพลงและภาพยนตร์ ไปโลดส่งผลต่อผลประกอบการไตรมาสสาม รายได้รวม 1,601 ล้านบาท กำไร 73 ล้านบาท ส่วนวิทยุรายได้ลดฮวบ 32% คาดทั้งปีรายได้รวมทะลุ 6,000 ล้านบาท (ผู้จัดการรายวัน 15 พฤศจิกายน 2549) สยามกลการเร่งรีโนเวทรับตลาดโต สถาบันดนตรียามาฮ่า (สยามกลการ) ชูกลยุทธ์ขยายตลาดธุรกิจดนตรีสู่เมืองใหญ่ครบวงจรเพิ่มอีก 10 แห่งในปีนี้ และเปิดหลักสูตรใหม่ ไวโอลิน รองรับกระแสความนิยมของวัยรุ่นไทย ล่าสุดเป็น Web Application พร้อมแต่งตั้งโต๋ ศักดิ์สิทธิ์ เวชสุภาพร ศิลปินนักเปียโน เป็นพรีเซ็นเตอร์เปียโน YAMAHA คนแรกของไทย (ผู้จัดการรายวัน 5 กันยายน 2549)

Page: 1 | 2