นิตยสารผู้จัดการ

Green Concept ที่ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนสีป้ายชื่อ การประกาศตัวเป็นผู้นำธุรกิจสีเขียว (green business) ของเทสโก โลตัส มิใช่เพียงการเปลี่ยนสีป้ายชื่อ หรือจัดบรรยากาศภายในห้างใหม่ แต่มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นและสามารถพิสูจน์ได้ว่า การบริโภคสีเขียว (green consumption) นั้นสามารถปฏิบัติได้จริง (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550) Tesco-Lotus ผู้ทรงอิทธิพลในธุรกิจค้าปลีก ผู้บริโภคชาวไทยอาจเริ่มคุ้นหูคุ้นตา TESCO-Lotus เมื่อประมาณ 3-4 ปีที่ผ่านมา หลังจากผู้ประกอบการค้าปลีกจากอังกฤษ เข้าซื้อหุ้น 75% ใน Lotus Supercenter จาก กลุ่ม CP ในปี 2541 แต่สำหรับแวดวงธุรกิจ ค้าปลีกในระดับโลกแล้ว ชื่อของ TESCO ย่อม อยู่ในกลุ่มผู้นำและบรรษัทที่ทรงอิทธิพลทาง ธุรกิจมากที่สุดรายหนึ่ง (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544) เทสโก้ โลตัส การปรับตัวของ ค้าปลีกข้ามชาติ กระแสความตื่นตัวและต่อต้านบริษัทค้าปลีกจากต่างประเทศที่ถาโถมเข้าใส่ผู้ประกอบหลายรายนั้น การปรับเปลี่ยน ให้เกิดภาพลักษณ์สอดคล้องกับท้องถิ่นกำลังเกิดขึ้นอีกครั้งในวงการค้าปลีกที่มีมูลค่ากว่าหมื่นล้านบาทนี้ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)

Positioning Magazine

ช๊อปซิมที่เทสโก้ โลตัส เมื่อการทำตลาดกับกลุ่มเป้าหมายหลักสำหรับ “วัน-ทู-คอล” เริ่มถึงจุดอิ่มตัว การขยายกลุ่มเป้าหมายใหม่จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในปีนี้ ด้วยความสัมพันธ์ที่มีอย่างต่อเนื่องกับดิสเคาท์สโตร์รายใหญ่อย่างเทสโก้ โลตัส จึงเกิดไอเดียแบ่ง Segment SIM เพื่อลูกค้ากลุ่มนี้โดยเฉพาะ (Positioning Magazine พฤษภาคม 2553) คลับการ์ดครองเมือง บัตรสมาชิก หรือคลับการ์ด กำลังถูกใช้เป็น “อาวุธ”การตลาดชั้นดี ที่ถูกบรรจุอยู่ในแผนการสู้รบ เพื่อรักษาฐานที่มั่นในธุรกิจ และครองใจฐานลูกค้า ยิ่ง Trend Area ใกล้กันชนิดแทบหายใจรดต้นคอ แถมเศรษฐกิจตกต่ำ ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่กลายเป็น Price Sensitive เลือกซื้อสินค้าตาม “โปรโมชั่น” ไร้ความจงรักภักดี ไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ที่ไหนราคาถูกกว่าหมายถึงข้อเสนอที่ดีกว่า (Positioning Magazine ธันวาคม 2552) ศึกชิงปั๊ม ปตท. สงครามคอนวีเนียนสโตร์เที่ยวล่าสุด ด้วยเครือข่ายกว่า 1,300 แห่งทั่วไทย ส่งผลให้ปั๊ม ปตท. ได้กลายเป็นสมรภูมิแห่งใหม่ของธุรกิจค้าปลีก ที่ต้องการแผ่อาณาจักรธุรกิจเข้าถึงผู้บริโภคที่มา ใช้บริการ “ซื้อ-ดื่ม-กิน-ช้อป” ในปั๊มน้ำมัน แถมยังไร้ข้อจำกัดเรื่องเวลา ให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง เซ็นทรัลหวนคืนสู่ซัพพลายเออร์รายใหญ่ป้อนสินค้าให้ร้าน “จิฟฟี่” ของ ปตท. โดยมี “เซเว่นอีเลฟเว่น” เตรียมขยายร้านในปั๊ม ปตท. จาก 700 สาขาเพิ่มเป็น 1,300 สาขา (Positioning Magazine พฤศจิกายน 2552)

ผู้จัดการรายวัน

เทสโก้ทุ่ม7พันล.ลุยต่อเนื่อง เทสโก้โลตัสระวังตัวมากขึ้นรับศก.ไม่ดี แต่ยันลงทุนต่อเนื่อง 7,000 ล้านบาท จ้างแรงงานอีก 4 พันอัตรา คาดครึ่งปีหลังสัญญาณบวกปรากฎ (ASTVผู้จัดการราวัน 18 มิถุนายน 2552) เทสโก้ผุดเอ็กซ์เพรสอีก50อัดโรลแบ็ครับเช็ค2พันบาท เทสโก้ฯ เดินหน้าต่อเนื่อง โฟกัส 2 เรื่องหลัก ทั้งทุ่มทำราคามัดใจผู้บริโภคทั้งปี เฉพาะมี.ค.-พ.ค. คาดช่วยลูกค้าประหยัดได้กว่า 2.5 พันล้านบาท พร้อมเทต่อเนื่อง 7,000 ล้านบาท ขยายสาขาใหญ่อีก 5-6 สาขา และ 50 สาขาเทสโก้โลตัสเอ็กซ์เพรส อุบโปรโมชั่นเช็คช่วยชาติ 2,000 บาท – เบี้ยคนชรา 500 บาท ย้ำเริ่มเห็นแนวโน้มเศรษฐกิจเริ่มดีขึ้น (ผู้จัดการรายวัน 13 มีนาคม 2552) เทสโก้งัด “พลัส”กำไรค่าเช่า50% ทุ่ม7พันล.ทั้งปี-ลุยเอ็กซ์เพรสไม่ยั้ง เทสโก้โลตัสยาหอมไทยยังเป็นตลาดยุทธศาสตร์ ทุ่มไม่อั้นงบ 7,000 ล้านบาท ลุยทุกรูปแบบ ล่าสุดงัดรูปแบบใหม่ พลัสชอปปิ้งมอลล์ หวังโกยกำไรจากพื้นที่เช่า 50% ประเดิมสาขาศรีนครินทร์ พร้อมรีแบรนด์อีก 7 แห่ง ยืนยันเหยียบคันเร่งเอ็กซ์เพรสไม่มีหยุด (ผู้จัดการรายวัน 23 มกราคม 2552)

ผู้จัดการรายรายสัปดาห์

ชำแหละเกมดิสเคานต์สโตร์ เบื้องหลังคาร์ฟูร์พ่ายสมรภูมิไทย เหตุผลสำคัญที่สุดคือเรื่องของการขยายสาขาที่คาร์ฟูร์เดินเกมผิดตั้งแต่ก้าวแรกที่มองการขยายธุรกิจแบบคอนเซอร์เวทีฟ คือการมองการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปไม่เร่งรีบ ทำให้คู่แข่งทั้ง เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี เร่งขยายสาขาจนครอบคลุมโลเกชั่นดีๆ และทำให้สามารถต่อรองราคากับซัปพลายเออร์ได้มากกว่าห้างร้านที่มีสาขาน้อยๆ อย่างไรก็ดี คาร์ฟูร์ เพิ่งจะเริ่มขยับตัวมากขึ้นในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยมีแผนที่จะขยายสาขาปีละ 4-5 สาขา จากเดิมที่วางแผนขยายสาขาไว้เพียงปีละ 1-2 สาขาเท่านั้น ทว่าสายเกินไปเสียแล้ว (ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2553) กลยุทธ์เซกเมนต์ 'ซิม'เกมมือถือผนึกต่างธุรกิจ ยุคมือถือใกล้อิ่มตัว โอเปอเรเตอร์ต้องอาศัยกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของ 'เซกเมนต์' ที่ลงลึกมากขึ้นเรื่อยๆ โดยมีนัยสำคัญของการผนึกกับพาร์ตเนอร์ต่างธุรกิจที่จะเข้ามาเกื้อหนุนกัน (ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 เมษายน 2553) เฮาส์แบรนด์ Third Step อัปเกรดส่งออก เฮาส์แบรนด์ โตสวนกระแสเศรษฐกิจ ค่ายค้าปลีกระดมสินค้าสู่ตลาด ปรับคอนเซ็ปต์ ปูพรม กินตลาดทุกเซกเมนต์ จากสงครามราคา พัฒนาสู่พรีเมียมโปรดักส์ ล่าสุดอัปเกรดไปสู่การส่งออก เพิ่มช่องทาง สร้างโอกาสขาย (ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2553)

PR News Network

เทสโก้ โลตัส จับมือ กระทรวงเกษตรฯ เดินหน้าช่วยเกษตรกรไทย ด้วยการซื้อผักและผลไม้จำนวน 228,000 ตัน จากเกษตรกรไทย คิดเป็นมูลค่า 5,600 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังมีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือเศรษฐกิจไทย ทำให้ตัวเลขการส่งออกช่วงปี 2552/2553 จากไทยไปยังกลุ่มเทสโก้ มีมูลค่าสูงถึง 11,700 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นจากปี 2552 ถึง 46 เปอร์เซ็นต์ (เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม, บจก. 20 กรกฎาคม 2553) เทสโก้ โลตัส ขายไข่ “ธงฟ้า” ช่วยผู้บริโภครัดเข็มขัด งเทสโก้ โลตัส จึงจับมือกับกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ เพื่อบรรเทาความดือดร้อนให้ผู้บริโภคในช่วง 2 สัปดาห์ ต่อจากนี้ ภายใต้ “โครงการธงฟ้าราคาประหยัด” ระหว่างรอให้สถานการณ์ราคาและปริมาณไข่ไก่เข้าสู่ภาวะปกติ (เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม, บจก. 5 กรกฎาคม 2553) เทสโก้ โลตัส ปฎิวัติวงการความงาม ปรับโฉมแผนก “เพื่อสุขภาพและความงาม” จุดนัดพบความงามครบวงจรแห่งใหม่ เทสโก้ โลตัส ปรับโฉมแผนก “เพื่อสุขภาพและความงาม” เพื่อมุ่งสู่ความเป็น “จุดนัดพบความงามครบวงจร” ตั้งแต่หัวจรดเท้า ด้วยการเพิ่มความสะดวกสบายในการเลือกซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงาม และเพิ่มความหลากหลายของสินค้าแบรนด์ชั้นนำ (เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม, บจก. 30 มิถุนายน 2553)

Web Sites

Tesco Homepage Tesco Lotus Homepage Tesco Lotus Homepage Tesco Lotus Homepage Tesco Lotus Homepage