นิตยสารผู้จัดการ

ดนตรีกับการเมือง เสียงดนตรีไอริชที่มีต้นกำเนิดมาจากแผ่นดินไอร์แลนด์ทางตอนเหนือของเกาะอังกฤษ แพร่สู่ชาวโลกให้ได้รับรู้ถึงตัวตนและความคับแค้นในยุคอาณานิคมที่ถูกอังกฤษเข้ารุกราน (นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2552) อวสานดุริยบรรณ มายามรณะของชุมชนดนตรีไทย ไม่ว่าจะเป็นใครก็ตามที่เคยได้แวะเวียนไปหาซื้อเครื่องดนตรีที่ร้าน "ดุริยบรรณ" ซึ่งตั้งอยู่บริเวณแยกคอกวัว ย่านบางลำพู เมื่อทราบข่าวการปิดกิจการตอนอายุครบ 90 ปีพอดี ต่างก็พูดได้แค่คำว่า "เสียดาย" (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551) ลูกทุ่งยุคต่อไป เดินหน้าหรือถอยหลัง เมื่อเพลงลูกทุ่งถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือการตลาดรูปแบบใหม่ รวมกับที่เป็นเครื่องจักรในการหารายได้ของค่ายเทป การรักษาสถานภาพเอาไว้ให้อยู่ต่อไปก็เป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการ แต่เป็นเรื่องธรรมดาของวงการเพลง มีขึ้นแล้วก็ต้องมีลง (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550)

Positioning Magazine

มัน (ต้อง) ใหญ่มาก เป็นความตั้งใจของป๋าเต็ด ยุทธนา บุญอ้อม กรรมการผู้จัดการ “เกเร” หนึ่งในหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบธุรกิจโชว์บิซของแกรมมี่ ที่ตั้งใจให้ Big Mountain Concert ออกมาแปลก ใหม่ ไม่เหมือนใคร (Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553) ข่าวดีของเฮียฮ้อ จัดแถลงข่าวเรื่องกลยุทธ์รับปีใหม่ทั้งที แต่สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ หรือเฮียฮ้อ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) กลับออกอาการเซ็งในช่วงแรก เมื่อถูกนักข่าวรุมถามถึงอดีตเด็กในสังกัดนามว่า “นาธาน” ทำเอาเรื่องที่อยากแถลงกลายเป็นเพียงน้ำจิ้มไปซะอย่างนั้น (Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553) รันเวย์ เปิดอัลบั้ม งานเปิดตัวที่สร้างความโดดเด่นในเรื่องของ Place อย่างชัดเจน และใช้เป็นจุดขายได้ ก็ต้องงานเปิดตัวอัลบั้มใหม่ “Ready for love” ของ ทาทา ยัง นอกจากอาศัยฤกษ์ดี วันที่ 9 เดือน 9 ปี 2009 ยังใช้ “รันเวย์ สนามบินดอนเมือง” มาเป็นสถานที่เปิดตั (Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

ผู้จัดการรายวัน

RSขายเพลงผ่านเว็ปไซต์ชดเชยรายได้เทป-ซีดีหด อาร์เอสเกาะกระแสโซเชียลเน็ตเวิร์ก บุกขายเพลงออนไลน์ ล่าสุดเปิดเว็บไซต์ เพลง ดอทคอมรวมเพลงทุกแนว นำร่อง ก่อนปล่อยเว็บไซต์ ซีซ่า เจาะวัยทีนตามหลัง หวังทำเงินชดเชยรายได้จากการขายเทปและซีดีที่ลดลงไม่หยุด ฝันปีแรกมีรายได้ 107 ล้านบาท (ASTV ผู้จัดการรายวัน 17 กุมภาพันธ์ 2553) “อาร์เอส”จัดทัพเพลงครั้งใหญ่ชูกลยุทธ์ “Lean Music Strategy” “ อาร์เอส ” เดินหน้าปรับแผนธุรกิจเพลงซึ่งเป็นธุรกิจหลัก (Core Business) ของบริษัท ฯ ครั้งใหญ่ ชูกลยุทธ์ “ Lean Music Strategy ” ตัดสิ่งที่ไม่ทำรายได้และเลือกบริหารเฉพาะ เซกเม้นท์ที่มีมูลค่าเชิงธุรกิจที่แข็งแรงอย่างกลุ่ม “ทีน” และ “พรีทีน” รวมถึง กลุ่ม “ ร็อควัยโจ๋” เพื่อยืนหยัดสู้ภาวะวิกฤติเศรษฐกิจ มั่นใจธุรกิจเพลงทำรายได้รวมกว่า 1 พันล้านบาทในปี 2552 (ผู้จัดการรายวัน 24 มีนาคม 2552) อาร์เอสส่ง 6 ค่ายเพลงกรำศึก หลังรายได้ปีนี้ ติดลบขาดทุน อาร์เอส พบจุดบอดค่ายเพลง ปรับทัพวางหมากถล่มงานดนตรีปีหน้า 6 ค่าย หวังกู้ยอดด้วยดิจิตอลโปรดักส์ หลังปีนี้ซีดีและวีซีดี ขายยากขึ้น ส่งผลทำรายได้เพียง 800 ล้านบาท โต 5% จากเดิมที่คาดจะโต 15% ติดลบขาดทุนเล็กน้อย (ผู้จัดการรายวัน 4 ธันวาคม 2551)

ผู้จัดการรายรายสัปดาห์

อาร์เอส ประกาศก้อง “กลับมาแล้ว”Fully Digital Music คืนภาพเจ้าธุรกิจเพลง ภาพของอาร์เอสในรอบปีที่ผ่านมา อาจทำให้หลายคนคิดว่า อดีตค่ายเพลงวัยรุ่นแห่งนี้กำลังจะพาองค์กรเดินหนีจากธุรกิจเสียงเพลง แนวนโยบายธุรกิจที่ตั้งไว้เป็น Entertainment & Sport Content Provider นำธุรกิจใหม่ๆ เข้ามาแชร์สัดส่วนรายได้จากธุรกิจเพลงให้เล็กลง ประกอบกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการฟังเพลงของกลุ่มวัยรุ่นจากสื่ออนาล็อก เทปเพลง ซีดี มาสู่โลกดิจิตอล ยิ่งทำให้อาร์เอส มีรายได้จากธุรกิจเพลงลดลงไปอีก แต่เมื่อก้าวเข้าสู่ปีใหม่ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด กลับมั่นใจว่า แม้อาร์เอสจะเปลี่ยนบทบาทของธุรกิจไปบ้าง แต่ธุรกิจเพลงก็จะยังเป็นแกนหลักเหมือนเช่นเดิม (ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 มกราคม 2553) เปิดแผนรุก 2 ค่ายบันเทิงไทย แกรมมี่-อาร์เอส กับเป้าหมายที่ต่างกัน * จากคู่แข่งอมตะของวงการบันเทิงเมืองไทย แกรมมี่-อาร์เอส สู่เส้นทางต่างคนต่างไป * อาร์เอส จองพื้นที่คอนเทนต์บันเทิง จากเพลงถึงกีฬา สร้างความยิ่งใหญ่ในเมืองไทย * แกรมมี่ประกาศอาสานำทัพบันเทิงไทย โค่น K-Pop ครองตลาดเอเชีย (ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 ตุลาคม 2552) แกรมมี่พาโมเดลแฮปปี้ แวมไพร์บุกไต้หวันจับมือจงหัว เทเลคอม ดูดลูกค้าอาเซียน 4 ประเทศ ตลาดเพลงในยุคนี้ได้เคลื่อนเข้าสู่โลกของดิจิตอลอย่างเต็มตัว ค่ายเพลงหันไปหารายได้จากการดาวน์โหลดแทนการขายแผ่นซีดี แต่ละค่ายหันไปจับมือกับโอเปอเรเตอร์มือถือ เปิดกลยุทธ์การตลาดบนโลกดิจิตอลกันอย่างดุเดือด แผ่นซีดีที่เคยเสนอขาย 10-12 เพลง ราคา 100-200 บาท วันนี้ ผู้บริโภคจ่ายเพียง 20-30 บาท ต่อเดือน สามารถดาวน์โหลดเพลงยกค่าย ไม่ว่าเก่าหรือใหม่อย่างไม่จำกัด ดูในมุมผู้บริโภคอาจมองว่าคุ้มค่ากว่าก่อนที่การซื้อหาเพลงในยุคนี้ สามารถเลือกเฉพาะเพลงฮิต เพลงดังได้ ไม่ต้องซื้อเหมายกอัลบัมเหมือนก่อน แต่ในมุมของค่ายเพลงเอง ยิ่งคุ้มค่ากว่า เพราะทุกเดือนจะมีลูกค้านับแสนราย จ่ายเงินเดือนจะมีลูกค้านับแสนรายจ่ายเงินรายเดือน 20-30 บาท ให้กับค่าย เปลี่ยนโฉมสินค้าที่เคยขายขาดครั้งเดียว กลายเป็นสินค้าที่ต้องจ่ายรายเดือน สร้างรายได้ให้กับค่ายเพลงอย่างมั่นคง (ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ตุลาคม 2552)

PR News Network

ยามาฮ่าสานฝันนักกีต้าร์รุ่นใหม่ในงานประกวด “Yamaha Acoustic Guitar Competition 2010” เชิญชวนนักกีตาร์ฝืมือดีจากทั่วไทย มาอวดพลังคนรุ่นใหม่ และปลดปล่อยพรสวรรค์ด้านดนตรีกันอีกครั้ง โอกาสดีๆ สำหรับเยาวชน และ บุคคลทั่วไป ที่คิดว่าตัวเองเจ๋ง คิดว่าตัวเองแน่ อย่ารอช้า... เชิญมาวาดลวดลายให้โลกได้รู้จักคุณกัน ณ เวทีแห่งนี้ เปิดรับสมัคร วันนี้ - 30 เมษายน 2553 (แฌมีคลับ, บจก. 11 มีนาคม 2553) โรงเรียนดนตรีวอลรัส ครบทุกแนว สไตล์ดนตรี เปิดให้บริการสอนดนตรีด้วยหลักสูตรดนตรีแนวใหม่ “ คลาสสิก มิกซ์ ป๊อป ” โดยมีจุดเด่นหลัก 3 อย่าง โดยเน้นเด็กอายุระหว่าง 4 – 14 ปี (นิวส์ เพอร์เฟค คอมมิวนิเคชั่น, บจก. 18 กุมภาพันธ์ 2553) อาร์เอส ประกาศก้าวสู่ดิจิตอลมิวสิคครั้งสำคัญ เปิดร้านโหลดเพลง “มิวสิคโซเชี่ยลเน็ตเวิร์ก” แห่งแรกในไทย ภายใต้คอนเซ็ปต์ “ร้านโหลด Pleng ออนไลน์...ที่หา Pleng อะไรก็เจอ” เป็นร้านโหลดเพลงดิจิตอลที่ใช้ระบบมิวสิคโซเชี่ยลเน็ตเวิร์ก เป็นที่แรกในไทย ชูจุดเด่นระบบการค้นหาเพลงอัจฉริยะ ด้วยอัตราค่าบริการเริ่มต้นแค่ 15 บาท/เพลง (อาร์เอส, บมจ. 17 กุมภาพันธ์ 2553)